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Lean Journey

LEAN JOURNEY

Un viaggio alla scoperta della Lean. Dieci giornate per formare Change Agents  competenti e per progettare un cambiamento di successo e sostenibile nel tempo.

Obiettivi del corso

Il corso è stato strutturato per guidare i partecipanti nell’intero progetto di trasformazione di un processo pilota. Si parte dalla creazione del clima e del team di cambiamento, si prosegue con la diagnosi e la fase creativa del ripensamento del processo, fino all’implementazione e al sostegno del progetto nel tempo.

Destinatari

Il corso è pensato per coloro che agiranno come Change Agents e come opinion leader del cambiamento. Sicuramente è consigliato anche per le cariche manageriali, visto l’importanze del ruolo del manager nella profusione dello spirito del cambiamento.

Contenuti

  • INTRODUZIONE AL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO: LA MINI-TRASFORMAZIONE E LA DEFINIZIONE DEL   TEAM DEL CAMBIAMENTO
  • L’ANALISI DELLO STATO ATTUALE DEL PROCESSO: IL DIAGNOSTOCO E LA VSM PER UNA   MAPPATURA COMPLETA
  • IL CONCETTO DI CAPACITÀ DISPONIBILE – LATO UOMO:  LIVELLAMENTO, GESTIONE FLESSIBILE     DELLA FORZA LAVORO E OPE
  • IL CONCETTO DI CAPACITÀ DISPONIBILE – LATO MACCHINE: OEE, SMED E TOTAL PRODUCTIVE     MAINTENANCE
  • L’ANALISI DEL FLUSSO DEI MATERIALI: IL PILASTRO DEL JUST IN TIME
  • L’ANALISI DEL FLUSSO DELLE INFORMAZIONI E L’OTTIMIZZAZIONE DELLE FASI DEL PROCESSO  SECONDO LA METODOLOGIA ECRSS
  • LA DEFINIZIONE DEL PIANO DI LAVORO E L’IMPLEMENTAZIONE DEI FILONI DI LAVORO ATTRAVERSO IL PERFORMANCE MANAGEMENT
  • APPROCCI E STRUMENTI UTILI PER L’IMPLEMENTAZIONE DEL CAMBIAMENTO: CICLO PDCA, JIDOKA, FMEA,   ROOT CAUSE PROBLEM SOLVING
  • CONTROLLO E SOSTENIBILITA' DEI CAMBIAMENTI IMPLEMENTATI: CONTROLLO STATISTICO DI PROCESSO E   KAMISHIBAI
  • MENTALITÀ E COMPORTAMENTI, LA LEVA DELLA SOSTENIBILITÀ: LEADERSHIP, COACHING, ROLE PLAY E FEEDBACK

 

Durata corso: 10 giornate
Quota di partecipazione: 9.600€ + IVA