LEAN MANAGEMENT

I VANTAGGI DI ESSERE LEAN

Una Lean transformation interviene su tutte le dimensioni più rilevanti per il recupero della competitività, sotto il profilo strategico, strutturale e operativo consentendo una forte riduzione di:

  • Costi operativi (con impatto ad es. costo orario)
  • Working capital (con impatto ad es. livello WIP)
  • Investimenti necessari (con impatto ad es. total CAPEX – CAPital EXpenditure)
  • Configurazioni fisiche (ad es. end-to-end flows con impatto su saturazione capacità)
  • Organizzazione (ad es. ruoli e responsabilità con impatto su lead time e sull’organico)


E il potenziale che può essere catturato è importante:

Riduzione dei costi
Aumento della qualità
Riduzione dei tempi
di consegna
Aumento della motivazione
personale dei dipendenti